FunctieomschrijvingAls teamleider in de stedelijke infrastructuuradvies ben je de drijvende kracht achter de ontwikkeling van jouw team en het bevorderen van een positieve werkomgeving. Je speelt een sleutelrol in het versterken van onze positie in de markt en het aanjagen van innovatie door digitalisering. Je werkt nauw samen met collega's om kansen voor klanten en projecten te identificeren en te benutten, en je draagt bij aan de ontwikkeling van onze diensten. Deze rol biedt een unieke combinatie van technische expertise en ondernemerschap, met veel ruimte voor persoonlijke groei.
Interesse? Neem contact op met Michelle Brouwer, 06 - 18 73 33 60, m.brouwer@eminentgroep.nl Functie eisen
Civieltechnische opleiding en affiniteit met stedelijke en ondergrondse infrastructuur.
Kennis van digitalisering is een pluspunt.
Proactieve houding en het vermogen om makkelijk te netwerken binnen en buiten de organisatie.
Empathisch vermogen en coachingsvaardigheden.
BedrijfsomschrijvingOnze opdrachtgever is een wereldwijd opererend advies- en ingenieursbureau dat oplossingen biedt voor complexe, technische en maatschappelijke vraagstukken op het gebied van water, infrastructuur, milieu en bouw. Met meer dan 1.400 medewerkers werken ze in multidisciplinaire projectteams aan fascinerende projecten in binnen- en buitenland. Persoonlijke en vakinhoudelijke ontwikkeling wordt sterk gestimuleerd binnen het bedrijf, omdat hun werk voortdurend nieuwe kennis en verantwoordelijkheden vereist. De medewerkers hebben de ambitie om het beste uit zichzelf te halen en de beste resultaten te leveren. Er is ruimte voor eigen initiatief en ondernemerschap binnen het bedrijf. Het unieke aan onze opdrachtgever is dat de aandelen van het bureau in handen zijn van de eigen medewerkers.Arbeidsvoorwaarden
Ruimte voor persoonlijke inbreng en verantwoordelijkheid.
Toegang tot een breed scala aan opleidingen.
Diversiteit in projecten en de kans om samen te werken met deskundige collega's.
Competitief salaris en uitstekende secundaire arbeidsvoorwaarden.
